工厂打螺丝经典句子说说
时间：2022-12-08 12:26:01
1、即使事不成熟得尝试，也胜于胎死腹中得策略。
2、多防一步，少出事故。
3、黏糊糊福星高照唧唧喳喳不可思议
4、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率是水中捞月。
5、为人处世:堂堂正正做人,认认真真做事
6、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
7、各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用，必须存放在本仓库。灭火器不得外借，不得随意与其他仓库或部门调换。
8、铸造辉煌，唯有质量。
9、这里高楼林立，街道上车水马龙。熙来攘往的人群，好像潮水，霓虹刺眼，灯光恍惚。亦幻亦真。酒吧内外大呼小叫恣意放纵的人群，古香古色的街道闪烁著名牌啤酒的广告灯，到了深夜却虫声唧唧满眼烟岚的深山。
10、哪怕是最没有希望的事情，只要坚持去做，到最后就会拥有希望。
11、安全来于警惕 事故出于麻痹
12、立安全意识，走平安之路，创和谐校园，舞海经风采。
13、欲望在这里燃烧，梦想在这里起航，这里是你们梦想的起点，也将是你们成功的终点，加油吧！为了明天的辉煌，勇敢的向前冲！
14、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
15、员工励志语句
16、创质量第一，让顾客满意。
17、实施成果要展现，持之以恒是关键。
18、人一生下就会哭，笑是后来才学会的。所以忧伤是一种低级的本能，而快乐是一种更高级的能力。
19、守护希望开了点，把握方向来经营，注意礼貌来沟通，坚持奋斗来成长，掌握消息等机会，学习经验少折曲，微笑在脸多宾客，幸福在心多开怀，愿你开店大吉，生意红火。
20、信誉来源于质量，质量不源于素质。
21、四一打篮球，没地方，打个羽毛球还崴脚了。真是雪上加霜。
22、四十二拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
23、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
24、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
25、一个有信念者所开发出得气力，大于99个只有爱好者。
26、明天，会是质量日。
27、安全是家人的牵挂，平安是最大的幸福
28、失败并不可怕，可怕的是失去了坚持的勇气，选择放弃的懦弱的心。
29、以科技为动力，以质量求生存。
30、肆虐的蚊子啊，一晚上亲吻我+口，看着镜子中那红红的凸起的“吻痕”我只能深情地看着你的尸体，幽怨的询问：你是猴子派来的救兵吗？
31、【工厂搞卫生的说说心情短语】好“勾搭”的女人，三个特征很明显，男人犹豫便会错过机会
32、大家来到了一个鸡贩子那儿，妈妈挑了很肥的鸡给了那个鸡贩。那个鸡贩首先把鸡的脖子弄断，然后把鸡放在热水中一烫，熟练的拔了鸡的毛，最后再把鸡切成四块，装进口袋。
33、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
34、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
35、财源广进，生意兴隆！恭喜发财，开业大吉！
36、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。
37、人能为自己心爱的工作贡献出全部力量全部精力全部知识，那么这项工作将完成得出色，收效也更大。
38、回避现实得人，未来将更不理想。激励人得话
39、财源滚滚达三江，生意兴隆通四海。
40、提高效率，改善品质和减低成本都是最好的研发
41、精工细作,质量为先
42、四十四如果你信任自己和周围的环境，那么你就能既紧张又放松。正如你能在竞争性运动中感到这种紧张，你也能在领导者那里感受到它。当你传达着"既竞争又平和"的信息时，实际上，你向团队传达的是-如果我们把所拥有的都拿出来分享并相互支持，那么公司就会持续运转下去。
43、生意开张了，祝愿你的生意财源滚滚，如日中天，兴旺发达，开张大吉啊！
44、中华神州，英才辈出。
45、生命对某些人来说事美丽得，这些人得一生都为某个目标而奋斗。
46、转载以下资料供参考仓库管理制度仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作作业要求注意细节7S管理奖惩规定其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。 一物资的验收入库仓库管理制度 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称数量进行核对清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 对入库物资核对清点后，库管员及时填写入库单，经使用人货管科主管签字后，库管员财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a)未经总经理或部门主管批准的采购。 b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c)与要求不符合的采购物资。 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 二物资保管仓库管理制度 物资入库后，需按不同类别性能特点和用途分类分区码放，做到"二齐三清四号定位"。 a)二齐：物资摆放整齐库容干净整齐。 b)三清：材料清数量清规格标识清。 c)四号定位：按区按排按架按位定位。 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 库存信息及时呈报。须对数量文字表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 三物资的领发仓库管理制度 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 四物资退库仓库管理制度 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。 仓库管理制度小结： 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 一库房管理目的： (一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。 (二)及时为生产提供优质的材料零配件以及半成品。 (三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。 (四)明晰完整及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。 (五)出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。 塑料件; 橡胶件; 标准件; 电子件; 电机; 软化剂; 外加工; 包装物; 产成品; 二原材料入库。 外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量规格型号，核对无误后入库。 三产成品入库。 (一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。 (二)对需要质量验收的原材料。 四入库时先标识。 (一)待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。 (二)在验收过程中发现数量规格型号颜色质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清解决问题，必要时通告对方。 五对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。 六对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。 七对于不合格品生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。废品库需明确划分。 八入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。 九入库物资应及时入库。 十原材料的出库与发放： (一)凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格型号数量等发放。 (二)用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。 (三)非生产所用的物资发放，需严格审批手续必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放。 (四)物资(包括成品)的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐(手工及电脑帐)，做到帐物相一致，帐帐相符。 (五)废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。 十一物资贮存与防护 (一)物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。 (二)仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。 (三)仓库做到通风干燥清洁安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封并远离火源热源。 (四)有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种规格型号存放，摆设合理。 (五)做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。 (六)对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。并作好记录。 (七)对于长期库存(既超过质保期限经质检部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。 (八)非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，仓库必须及时配合车间做好退料工作，退料需查清余料原因，核对材料的应余数，及时办理退料手续及入帐。 (九)对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，进行封口或封箱处理。 十二应急情况处理 (一)遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，及时采取相应的措施。 (二)灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。 十三库房管理规定 (一)公司各类库房由指定专人负责。 (二)采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量规格质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。 (三)库房物品存放必须按分类品种规格型号分别建立帐卡。 (四)严格管理账单资料，所有账册账单要填写整洁清楚计算准确，不得随意涂改。 (四)严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。 (五)库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。 (六)每月需对库房进行盘点整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。 (七)严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。 (八)库房管理要做到清洁整齐码放安全防火防盗。 (九)库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火防盗防潮防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟禁火标识应设置于库房大门外。 (十)因管理不善造成物品丢失损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值20%的经济损失。 十四本制度自颁布之日起实施。
47、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
48、坚强是成功者的通行证，懦弱是失败者的墓志铭。
49、11--健康的身心是第一位。
50、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
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